فريق القيادة التنفيذية

محمد جمال محمود

مدير أول لتسليم المنتجات — ESSBC

→ العودة إلى فريق القيادة التنفيذية
محمد جمال محمود

محمد جمال محمود

مدير أول لتسليم المنتجات — ESSBC

يقود محمد جمال محمود تسليم المنتجات عبر البرامج الحكومية، وتخطيط موارد المؤسسات، وبرامج التحول الرقمي، ويوائم فرق الأعمال والتطوير والجودة والبنية التحتية وأصحاب المصلحة.

01

السيرة التنفيذية

محمد جمال محمود هو مدير أول لتسليم المنتجات لدى ESSBC، بخبرة تتجاوز 18 عامًا عبر تسليم البرمجيات المؤسسية، وتنفيذ تخطيط الموارد، والحلول الحكومية، والتحول الرقمي، وتحليل الأعمال، وأتمتة سير العمل، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة الفرق متعددة التخصصات. يربط الأهداف التنفيذية للأعمال بمتطلبات منتج منظّمة، وتسليم محكوم، وتنفيذ منسّق، واختبارات قبول، وإصدار، ونشر، وعمليات ما بعد الإطلاق.

02

القيمة التنفيذية

تسليم منتجات مؤسسية موثوقة عبر مواءمة استراتيجية الأعمال مع متطلبات منظّمة، وحوكمة التسليم، والتنفيذ متعدد الوظائف، وتنسيق أصحاب المصلحة، واختبارات القبول، وإدارة الإصدارات، والنشر، والتحسين التشغيلي المستمر.

03

مهام القيادة

قيادة تسليم المنتجات الشامل عبر البرامج المؤسسية.

ترجمة الأولويات التنفيذية إلى متطلبات منتج قابلة للتنفيذ.

تنسيق فرق الأعمال، والمنتج، والتطوير، والجودة، والبنية التحتية، والدعم.

إدارة نطاق التسليم، والجدول الزمني، والمخاطر، والجودة، والحوكمة.

قيادة تخطيط اختبارات القبول والموافقة من جهة الأعمال.

تنسيق إدارة الإصدارات والنشر الإنتاجي.

دعم الاستقرار وما بعد الإطلاق والتحسين المستمر.

تحسين العمليات عبر أتمتة سير العمل وتحسين الأعمال.

عرض حالة التسليم والتوصيات لأصحاب المصلحة التنفيذيين.

04

مجالات الخبرة الأساسية

إدارة تسليم المنتجاتتسليم البرمجيات المؤسسيةالحلول الحكوميةتخطيط موارد المؤسساتالتحول الرقميتحليل الأعمالBRD و SRSUML و BPMNرسم مسارات العملياتالمواصفات الوظيفيةحوكمة التسليمإدارة المشاريعإدارة المخاطر والمواردإدارة أصحاب المصلحةالقيادة متعددة الوظائفAgileScrumWaterfallاختبارات قبول المستخدم (UAT)إدارة الإصداراتدورة حياة تطوير الأنظمة (SDLC)أتمتة سير العملتحسين إجراءات الأعمالAzure DevOpsMicrosoft ProjectTrelloREST APIsSQL Serverالتقارير وتحليل الأداء
05

التجربة المهنية

2020–حتى الآنESSBC — الإمارات

مدير أول لتسليم المنتجات

  • يقود تسليم المنتجات المؤسسية وأنشطة تحليل الأعمال لمنصات تخطيط الموارد وبرامج التحول الرقمي.
  • يوائم استراتيجية الأعمال مع التنفيذ التقني.
  • يقود التسليم الشامل عبر مشاريع مؤسسية متعددة.
  • يدير ورش عمل تنفيذية لالتقاط الأهداف والمتطلبات.
  • يدير النطاق، والجدول الزمني، والميزانية، والمخاطر، والجودة، وحوكمة التسليم.
  • يقود إعداد BRD وSRS، ورسم العمليات، وUML، والمواصفات الوظيفية.
  • ينسّق بين فرق التطوير والجودة والبنية التحتية والأعمال.
  • يقود اختبارات القبول، وإدارة الإصدارات، والنشر، ودعم ما بعد الإطلاق.
  • يدعم أتمتة سير العمل وتحسين الإجراءات.
  • يعرض التقدّم والتوصيات على المستوى التنفيذي.
2017–2020Right Group — شريك ذهبي لـ Microsoft Dynamics

محلل أعمال أول

  • قاد تحليل الأعمال لحلول مصرفية ومؤسسية.
  • أدار ورش عمل مع أصحاب المصلحة.
  • أعدّ BRD وSRS وحالات الاستخدام ومخططات UML ومسارات العمليات والمواصفات الوظيفية.
  • تعاون مع فرق الهندسة المعمارية والتطوير والجودة.
  • أدار اختبارات القبول والموافقة من جهة الأعمال.
  • أعدّ الأدلة، وقدّم التدريب، ودعم إدارة التغيير.
2013–2017Lychee

مدير استشارات تقنية معلومات

  • أدار مبادرات تقنية داعمة لنمو الأعمال والتميّز التشغيلي.
  • قدّم الاستشارة للتنفيذيين حول استراتيجية تقنية المعلومات واختيار الحلول وتحسين العمليات.
  • نسّق مبادرات متعددة الوظائف وورش عمل تنفيذية.
  • حسّن العمليات عبر إعادة التصميم والأتمتة.
2011–2013OSUS لأنظمة الحاسوب

استشاري تقنية معلومات

  • دعم تنفيذ تخطيط الموارد، واختبار البرمجيات، واستكشاف الأخطاء، والاستشارات.
  • ترجمة متطلبات العملاء إلى تحسينات وظيفية.
2006–2011FekraSoft

استشاري تقنية معلومات

  • دعم أنظمة تخطيط الموارد المشمولة للمالية، والموارد البشرية، والمخزون، ونقاط البيع، والمطاعم، والصيدليات.
  • المشاركة في التحليل، والتنفيذ، والتدريب، ودعم العملاء.
06

أبرز الأعمال المؤسسية

دائرة الشؤون البلدية في الشارقةمجمع الشارقة للبحوث والتقنية والابتكارهيئة الشارقة للمتاحفمؤسسة تراحم الخيريةتنفيذات تخطيط موارد مؤسسيةخدمات رقمية حكومية
07

أبرز إنجازات التسليم

  • سلّم برمجيات مؤسسية عبر جهات حكومية وخاصة.
  • بنى علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة التنفيذيين وملّاك الأعمال.
  • قاد فرقًا متعددة التخصصات عبر دورات تسليم كاملة.
  • حسّن الكفاءة التشغيلية عبر أتمتة سير العمل وتحسين الإجراءات.
  • ربط احتياجات الأعمال بالتنفيذ التقني لدعم تسليم ناجح للحلول.
08

التعليم والتطوير المهني

  • اطلب استشارة سرّية لمناقشة مهمة التحول الخاصة بمؤسستك.
09

اللغات

العربية — اللغة الأمالإنجليزية — كفاءة مهنية جيدة
10

الخبرة القطاعية

القطاع الحكومي والعامتخطيط موارد المؤسساتالتحول الرقميالحلول المصرفية والماليةالرعاية الصحيةالتعليمالصناعةالتجزئة والتجارةالمؤسسات الخيرية وغير الربحية

تواصل مع ESSBC.

اطلب استشارة سرّية لمناقشة مهمة التحول الخاصة بمؤسستك.

طلب استشارة تنفيذية ←